业务合作

文化品牌赋能

绿清秉持守正出新的理念，十分重视企业文化与品牌建设，拥有一支专业的企划团队，在企业文化建设、品牌建设等方面具有丰富经验。经过多年的沉淀，公司塑造了独具特色的企业文化，并在服务行业确立了广泛的品牌知名度、美誉度与影响力。通过授权，客户（合伙人）可以融入绿清企业文化，使用绿清品牌标识，充分发挥文化品牌不可估量的价值。

管理模式赋能

绿清实行集中决策、总部管总、事业部主战的“集约化管理”。经过多年的精心经营，绿清建立、完善和实施了行政综合、文化品牌、市场营销、运营服务、数字管控等“五体”“五化”工作体系，形成了“五大体系、一个平台”，特色鲜明的发展之路在行业独树一帜。客户（合伙人）直接复制这一整套行之有效的管理模式，可实现高效管理与运营。

团队建设赋能

绿清十分重视人才，探索建立了“5D人才模型”，确立了“人才工作四步走”工作方法，并建立了专门的人才培训机构——绿清商学院，拥有一整套完善的人才培养机制。针对客户（合伙人）可能遇到的团队建设与人才培养问题，公司将遵循人才发展科学规律，输出行之有效的实践经验，派驻专业团队进行精心辅导，培养各种专业人才为客户（合伙人）所用。

市场拓展赋能

绿清战略推进“大物业”，深度融入“大格局”，构建了公建、轨交、安保、餐饮、住宅、市政环卫等六大业务融合发展的多业态协同战略，在六大业务领域均有成功案例。公司根据客户（合伙人）的实际情况，为其量身定制市场拓展方案，提供全方位的、立体的、有针对性的市场营销策略支持，例如：市场分析、客户诊断、销售话术、策略组合，等等。

项目运营赋能

绿清在全国设有50多家分子公司，业务广泛分布于广东、北京、广西、福建、江西、湖南、浙江、河南、安徽、山东、辽宁等十几个省市（自治区），涵盖各类服务项目数千个，拥有员工数万人。公司在六大业务领域积累的丰富的项目运营经验，可以有效指导客户（合伙人）顺利开展项目管理，使其高效快捷运营，避免少走弯路、不走弯路。

品质保障赋能

绿清作为服务行业具有代表性的品牌企业，长期以来十分重视品质管理与服务质量，按照质量管理“PDCA”循环理论，建立了与自身发展相符合的质量管理模式。在集约化管理模式的指导下，公司创立了品质管理“一二三四五工作法”，把质量管理融入到企业整体管理之中，确保服务品质持续改善、不断提高，为客户（合伙人）增强市场竞争力提供强大的动能支撑。

荣誉资质赋能

绿清拥有各类体系证书、软件著作权、专利800多项，具备国家级物业清洁、消杀、餐饮、安保、保安培训资质，获得“中国物业服务企业百强”“中国物业服务企业综合实力500强”“中国诚信示范企业”“广东省物业服务企业综合实力测评TOP100”“深圳市五一劳动奖状”等多项国家、省市级荣誉。高含金量的荣誉资质是绿清实力的见证，也是助力客户（合伙人）事业发展的重要支柱。

智慧平台赋能

绿清坚持创新驱动，依托云计算、大数据等前沿技术，自主研发了“慧·生活”开放式智慧服务平台。它集智慧社区、智慧楼宇、智能家居、智能办公于一体，通过数据集成管理、设备智能连接、服务有机联动，实现千业百态“人、财、物、事”的互联互通。通过授权，“慧·生活”平台可以对客户（合伙人）开放，并可根据其特点制定个性化的解决方案。

科技装备赋能

绿清坚定不移走科技强企之路，切实践行军民融合国家战略，积极参与中国兵器工业集团“军转民”技术的开发与应用，大力推动军民融合发展，构建了科技强企“一二三四”新格局，拥有无人机、智能机器人、红外测温仪、有害气体侦测车等各类科技装备500多台，能为客户（合伙人）高质量发展提供强大动力。

全供应链赋能

绿清深耕服务行业十余年，熟稔影响行业发展的各个关键环节，构建了具有竞争力的供应链管理系统。通过专业的服务团队、规范的操作程序、严苛的选品标准，与上下游供应链厂商广泛开展集采合作，可为客户（合伙人）提供一站式深度价值服务，帮助其有效降低成本，实现效益最大化。

合作领域

六大重点业务领域

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合作人条件

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十大赋能

文化品牌赋能

文化品牌赋能

管理模式赋能

管理模式赋能

团队建设赋能

团队建设赋能

市场拓展赋能

市场拓展赋能

项目运营赋能

项目运营赋能

品质保障赋能

品质保障赋能

荣誉资质赋能

荣誉资质赋能

智慧平台赋能

智慧平台赋能

科技装备赋能

科技装备赋能

全供应链赋能

全供应链赋能

合作流程

明确合作意向

考察公司总部

考察项目现场

签订合作协议

开展系统培训

派遣运营团队

正式启动项目